Wat is het ontwikkelingsperspectief van zeldzame aarde NdFeB?
De sterke magneetindustrie van neodymium-ijzer-boor is relatief bevooroordeeld. Waarom is het bevooroordeeld? Omdat de magneten die we meestal zien behoren tot hoornmagneten, dit zijn zwarte permanente ferrietmagneten. Er zijn vier hoofdtypen magneten, meestal de meeste. Veel gebruikt zijn zeldzame aarde neodymium ijzer boor sterke magneten en permanente ferriet magneten. Het hogere niveau zijn samarium-kobaltmagneten en alnicomagneten. Er is ook een speciaal soort magneten: ijzer-chroom-kobaltmagneten, de laatste drie. Het wordt relatief minder gebruikt en vanwege de hoge prijs wordt het meestal gebruikt in hoogwaardige digitale producten of elektronische en elektrische producten.
Na twee jaar effectieve controle van sterke magneten van neodymium-ijzer-boor van zeldzame aarde, is de prijs gestabiliseerd, is de rationele ontwikkeling en het gebruik van zeldzame-aardemineralen effectief gecontroleerd en is de productie van grondstoffen voor zeldzame-aardemagneten geleidelijk gestabiliseerd. Over de gehele markt is de grondstofprijs stabiel gebleven. De prijs van magneetproducten is relatief stabiel. In het internettijdperk is de prijs van het product erg transparant. Wanneer de productkwaliteit van alle' s hetzelfde is, is de eenheidsprijs van het product natuurlijk transparant. Zet je een product op internet voor een offerte, dan is het prijsvoordeel heel duidelijk. Daarom is productconcurrentie afhankelijk van producten en is productconcurrentie afhankelijk van kwaliteit.
In het licht van hevige concurrentie op de markt, valt de prijs van sterke NdFeB-magneten ook gemakkelijk in het niet. De marktsituatie in de afgelopen twee jaar was niet goed. De ontwikkeling van magneetproducten heeft een witgloeiend stadium bereikt. Verschillende fabrikanten worden geconfronteerd met zware productieomgevingen. De laagste prijzenoorlog moet worden gevoerd. Vanwege de beperkte productiecapaciteit van deze fabrikanten zijn het slechts eenvoudige productverwerkingsmethoden en hebben ze geen eigen speciale productvoordelen. Omdat een bedrijf wil overleven, is de enige manier om prijs en service te gebruiken om te behouden. Het voortbestaan van een fabrikant is concurreren om bestellingen. Aan de andere kant, als deze fabrikanten hun eigen problemen fundamenteel kunnen oplossen, hun eigen productietechnologieproblemen kunnen doorbreken, hun eigen problemen kunnen doorbreken van de voordelen van productkwaliteit en het initiatief kunnen nemen om te reageren. Wanneer hun producten en kwaliteit voordelen hebben, hebben de ondernemingen zelf het initiatief gekregen. Wanneer het bedrijf met klanten wordt geconfronteerd, heeft het bedrijf voldoende spreekrecht. Het kan niet alleen prijsconcurrentie op producten vermijden, maar het kan ook gestaag inspelen op de vraag van klanten naar producten en een langdurige samenwerking ontwikkelen.
Gedurende de ontwikkelingsgeschiedenis van verschillende bedrijven is het niet alleen technologie om producten te promoten, de markt te bezetten met producten en om de ontwikkeling van ondernemingen met de markt te stimuleren. Daarom, wanneer een onderneming een prijzenoorlog begint, in plaats van de producttechnologie als ontwikkelingsrichting te doorbreken, dan is er geen hoop op de ontwikkeling van deze onderneming, omdat de markt wreed is en de concurrentie realistisch. Tenslotte kunnen goedkope producten niet voldoen aan de behoeften van marktontwikkeling en dreigen ze te worden uitgeschakeld. De onderneming moet zich ontwikkelen, het product moet worden bijgewerkt en de technologie moet worden voortgezet. Om doorbraken te maken om te voldoen aan de behoeften van marktontwikkeling en aan de productbehoeften van klanten, moeten bedrijven technologische doorbraken in bestaande productiemodellen doorbreken.
